リモートワーク

リモートワークとは？

社員側のメリット

・働き方の多様性＝オフィスに出社する以外の働き方が可能となり多様性が生まれる。

・通勤ストレスがない＝通勤の必要がなくなるので、そのストレスから解放される。

・仕事を続けることが可能＝ライフステージでの事情で退職するリスクが大きく減少。

企業側のデメリット

・生産性の上下が開始するまで不明＝生産性の上下は社員次第となる。

・直接的なコミュニケーションが減る＝物理的制約により左記が減少することになる。

・評価がしにくい＝成果のみの基準となる。明確な評価基準が必要となる。

社員側のデメリット

・孤独＝こちらも物理的制約により、孤独感を感じやすくなる。

・生産性の低下の恐れ＝自己管理をしないと、かえって生産性が下がる可能性がある。

・Wifi環境に依存＝Wifi環境が無いと、リモートワークは不可能のため。



一見良いことこばかりのように見えるリモートワークですが、
やはりデメリットも散見されます。



会社に合わせた体制での導入と導入前後のフォローが必要となるでしょう。
『じゃあ、しておいて！』と丸投げして上手くいくことではなさそうです。
入念な準備が必要と言えるでしょう。



ではここからはリモートワーク導入の際の
注意点を書いていこうと思います。
これから導入される際の参考となれば幸いです！

リモートワークの注意点

チャットを有効に使える環境にする。

リモートワークのコミュニケーションの中心は、
チャットツールとなることが多いでしょう。


使用の際のルールを決めるなど、
有効かつ円滑に使用することが出来る環境作りが
導入前には必須であるかと思います。

雑談を奨励する。

そのチャットツールを使い雑談、つまり業務と関係ない話なども
実施したほうがいいと言われています。


リモートワークではオフィスで何気なく行われていた
良い意味での『雑談』が失われてしまうためです。


良いアイデアなどは雑談から生まれることが多いと言われているので、
こちらもルールを作り専用ルームなどがあれば良いかと思います。

情報格差をなくす。

これは最も重要であると言われています。
リモートワークの社員とオフィスにいる社員の情報格差は、
作業をチームで円滑に、かつスピーディーに進めるにおいて、大きな障害となります。


事前での準備、そして実際行ってからの様子を見て、
格差が生まれない仕組みを作る必要があります。



長くなりましたが、今回はリモートワークの
あれこれについてを書いてみました。



現在のコロナウイルスの状況を考えると、
皆様の職場でも突然リモートワークへ変わる可能性も大いにあるでしょう。


そのようになった時にでも困らないよう、
我々もしっかりと準備しておく必要がありそうです。
その際に当記事が、その一助となればうれしく思います！


では今回も最後までお付き合いありがとうございました。





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