研修

時期的にも多くの会社で、各対象者に向けさまざまな研修が
行われていることかと思います。

しかし実際に研修の効果が出るかどうかは、
個々人によって差が出てしまいがちですね。

その理由としては行う側、そして受ける側の
準備や心構えがばらばらであるということが言えるでしょう。


全員が研修から何か一つでも学び、今後の仕事に活かすという
気構えがあればよいのですが、実際はそうではありません。

研修を受けて終わり。何も実行しない。　このようなことが起こりがちです。

このようなことが起こらないようにするためにも
研修とは何ぞや？ということを知る必要があるでしょう。

そこで今回の記事では研修について触れていきたいと思います。
まずは次項より研修の種類などをご紹介してまいります。

研修には社内で行うもの、そして社外で行うものという2つの種類があります。

それをビジネス用語では、社内研修＝OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）
社外研修＝OFF-JT（オフ・ザ・ジョブ・トレーニング）と言います。

どちらも有効な研修ですが、
それぞれにメリット、デメリットがありますので

以下に記載していきたいと思います。

OJTのメリット

コスト軽減＝会社で業務を通じ行うため、外部依頼に比べ大幅にコストが軽減。

実践力＝実際の職場で行われるため、早期に実践力が養成される。

個人に合った教育＝OJTは基本的に個人で行われるので、理解度などに合った教育が可能

指導者の成長＝人に教えることによる業務の再確認。コーチング能力の向上。

OJTのデメリット

リーダーシップ研修＝チームを力を高める為の、リーダーシップを学ぶ。

コーチング研修＝コーチングの知識、手法を学ぶ。

マネジメント研修＝チームを率いる為に必要な総合的マネジメントを学ぶ。



他にも各階層やキャリア別などに様々な研修内容があります。


会社としては自分で学ぶ人ばかりであれば一番いいですが、
実情はそのような人ばかりではないでしょう。


つまり一定期間は強制的に学びの場を作る必要があると言えそうです。
弊社でもまたそのような機会を作っています。


また受講側だけではなく、講師側も学びを得ることになるので、
人材を成長させるという意味においても有益化と思います。


上手く研修を使い、最終的に会社へ還元されれば行った甲斐があるというモノです。
また当記事が少しでも皆さんの業務の一助となれば幸いです。


では最後までお付き合いありがとうございました。